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      就算中高层坐在领导位置,但他想的还的还是员工事情,他本质还是员工下属水平差部是领导的错,但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错让员工眼见为实,不仅仅在于证明能力,更重要是让团队获得信心与信任真正合格领导要懂得让团队"万马奔腾",多数领导?#27426;?#33258;己"一马当先"员工不会做你希望的事情,只会做领导检查的事情,领导重视谁就检查谁分享共享平台让?#30053;?#24037;短时间变成高手,让老员工在分享中渐变成高高手。人管人会累死人!领导必需懂得规范化结果数据管理,才可以带更多的兵对低水平员工和错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击...


      第一步:复制全局思维中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

      理念:下属水平差不是你的错,水平不提高就是你的错


      第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻

      主动担起团队全局责任-司机的本质:对整车人的安全负责,对达到目的地负责,责无旁贷!-乘客本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在其位就要谋其政。


      第二步?#21644;?#36164;成长为荣,抱怨责骂为耻

      对团队成员能力负责,-误区教会徒弟饿死师?#25285;?#33258;己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!-真相拥有打造人才能力,任何时候你都是最?#30331;?#30340;职业经理人!-案例:中高层要懂现代?#20302;?#25216;巧!否则下属只把你说的当参考答案!


      第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻

      亲自行动作出带头表率

      误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别?#36127;?#31649;理?

      真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!

      案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!


      第二步:复制驱动能力中高层要懂得让团队"万马奔腾"而不仅仅"一马当先"

      理念:团队对抗决定团?#26377;?#29575;,优秀团?#26377;?#35201;激活!


      第一步:驱动激活为荣,亲历亲为为耻

      员工行动需要?#34892;?#28608;励

      分组对抗团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!

      及时激励现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!


      第二步:检查激励为荣,等待结果为耻

      团队成员不会做你希望的

      误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就?#27426;?#20250;犯错误!

      措施一:周期性检查越重视谁越要检查谁!用人?#27426;?#35201;疑!

      措施二:?#20302;?#28608;励--?#20302;?#36807;程?#35759;齲?#20851;注阶段结果才能获得结果!


      第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻

      团?#26377;?#35201;自生长系统成长

      误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!

      措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统。

      措施二:打造"一路庆祝"团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步。


      第三步:复制制度管控中高层只有懂规范化控制度,才可以真正带更多的兵!

      理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控制!


      第一步:制度管控为荣,面子管理为耻

      以数据化管理为管控核心

      第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!

      第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开?#20449;担?

      第三,平台管控-平台大家参与讨论,形成反对机制和决策机制铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法?#20301;?#36816;作的鉄营盘。


      第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻

      不淘汰弱者,会淘汰?#31354;?

      原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击。

      措施一:利用"事件营销"让团队明?#36164;?#20040;是黑白?#32622;?#30340;团队文化!

      措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!

      措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长!

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